De zes fasen van stop- & turnaroundexcellentie — STO-raamwerk

De TAR-levensloop

De volledige levensloop, van initiatief tot continue verbetering— elke fase bouwt op de vorige, en elke dag uitloop kost $1 tot $5 miljoen aan productieverlies. Alle fasen wegen even zwaar; de score is een eenvoudig gemiddelde.

⚙

TAR-cyclus

Doorlopende lus

1 Initiatief & strategie

Scope bepalen, risico's beoordelen en belanghebbenden afstemmen 10 vragen

2 Planning & voorbereiding

Werklijst opbouwen, plannen en mensen en middelen mobiliseren 10 vragen

3 Uitvoeringsbeheersing

Toezicht op de vloer, veiligheid, kwaliteit en dagelijkse voortgang 10 vragen

4 Inbedrijfstelling & opstart

Veiligheidsreview vóór opstart, gefaseerd herstarten en overdracht 10 vragen

5 Afsluiten & evalueren

Geleerde lessen, kostenafrekening en prestatieanalyse 10 vragen

6 Continue verbetering

Benchmarken, KPI-trends volgen en goede praktijken opnemen 10 vragen

Intensiteit over de projectlijn

F1: initiëren

F2: plannen

F3: voorbereiden

F4: UITVOEREN HOGE INTENSITEIT

F5: afsluiten

T-18 maanden

T-12 maanden

T-3 maanden

UITVOERING

T+6 wks

T+3 mo

Alle fasen: gelijk gewicht

Score op eenvoudig gemiddelde

Totaal: 60q

$ 0 , 0 0 0 , 0 0 0

PER DAG UITLOOP

Volwassenheidsschaal

Volwassenheidsschaal (1,0 – 5,0)

Onvoldoende

< 1.8

›

Bewust

1.8 - 2.6

›

Ontwikkelend

2.6 - 3.4

›

DOEL

Competent

3.4 - 4.2

›

Excellent

≥ 4.2

De kosten van uitloop

Elke dag uitloop kost $1 tot $5 miljoen GROTE BELANGEN

per dag productieverlies

tijdens uitloop

gangbare uitloop langer

dan de geplande duur

<5%

afwijking in de kopgroep

op tijd en binnen budget

Geplande duur

Vertrekpunt

Gangbare uitloop

+25-50%

Reactief tegenover excellent

Reactief VS Excellent

25-50%

<5%

Budgetoverschrijding

20-40%

Op tijd

Uitloop op de planning

Meerdere

Nul letsel

Veiligheidsincidenten

Kaarten met de businesscase

De businesscase

Kostenverlaging 15-30% minder van de totale turnaroundkosten

Kosten per dag uitloop $1-5M dagkosten van ongeplande uitloop

Zonder excellentieprogramma 25-50% gangbare budgetoverschrijding zonder excellentieprogramma

Veiligheidsdoel Nul letsel veiligheidsdoel bij een volwassen STO-proces

Baten

Kortere turnaround door betere voorbereiding -20-35%

Kleinere budgetafwijking < ±5%

Veiligheidsprestatie vanuit de nul-letselgedachte −80% incidenten

Hogere beschikbaarheid door kortere turnarounds +10 tot 15 dagen per jaar