TPM-raamwerk — de acht pijlers van Total Productive Maintenance

Het JIPM-raamwerk — 全員参加の生産保全

Gebaseerd op de methodiek van het Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) en op Nakajima's TPM Development Program— operators, onderhoudsmonteurs en engineers werken samen naar nul verliezen.

Autonoom onderhoud Verzorging, reiniging, inspectie en klein herstel door de operator

12.5%

Gepland onderhoud Planning van preventief onderhoud, reservedelenbeleid en betrouwbaarheidsdoelen

12.5%

Kwaliteitsonderhoud Nul afwijkingen, procescapabiliteitsanalyse en poka-yoke

12.5%

Gerichte verbetering Kobetsu kaizen, verliezen wegnemen en PDCA-cycli

12.5%

Vroege installatiebeheersing Ontwerpen op onderhoudbaarheid, levensduurkostenanalyse en inbedrijfstelling

12.5%

Opleiding & training Vaardighedenmatrix, brede inzetbaarheid en one-point lessons

12.5%

Veiligheid, gezondheid & milieu Nul ongevallen, risicobeoordeling en naleving van milieuregels

12.5%

TPM op kantoor Kantoorefficiëntie, informatiestromen en ondersteunende processen

12.5%

Hoofdpijlers (80% van de score)

Fundament (20%)

Alle pijlers: equal

Volwassenheidsschaal

Volwassenheidsschaal (1,0 – 5,0)

Onvoldoende

< 1.8

›

Bewust

1.8 - 2.6

›

Ontwikkelend

2.6 - 3.4

›

DOEL

Competent

3.4 - 4.2

›

Excellent

≥ 4.2

De zes grote verliezen die TPM wegneemt

OEE-verliescategorieën TPM-doel: NUL

Installatiestoringen (uitval)

✗

WEGGENOMEN

Verlies door omstellen en afstellen

✗

WEGGENOMEN

Leegloop en korte stops

✗

WEGGENOMEN

Verlaagde snelheid

✗

WEGGENOMEN

Procesafwijkingen

✗

WEGGENOMEN

Lagere opbrengst

✗

WEGGENOMEN

Losses

Filosofie van nul verliezen

85%+

Wereldtop

OEE-prestatiezones

<65% onaanvaardbaar

65-75% gangbaar

75-85% goed

>85% wereldtop

OEE = Beschikbaarheid x Prestatie x Kwaliteit

Kaarten met de businesscase

De businesscase

OEE op wereldniveau 85%+ OEE-doel op wereldniveau, vanaf een gangbare 60% als vertrekpunt

Nulfilosofie Zero nul storingen, nul afwijkingen, nul ongevallen

Minder stilstand 40-60% minder ongeplande stilstand door de pijleractiviteiten

Verliezen weggenomen 6 verliezen de grote verliezen weggenomen via de acht TPM-pijlers

Baten

OEE omhoog: van 60% naar 85%+ wereldtop 60% → 85%+

Minder storingen over drie jaar -90%

Minder kwaliteitsafwijkingen door kwaliteitsonderhoud -75%

Betrokken operators en een cultuur van eigenaarschap Bovenste kwartiel