TPM-pijler 4 Verdiepend assessment

Gerichte Verbetering Diepte-Analyse

Kobetsu Kaizen — JIPM-pijler 4

Deze verdieping onderzoekt uw praktijk rond gerichte verbetering over 26 verdiepende vragen in 6 subcategorieën. Gerichte verbetering neemt chronische verliezen systematisch weg met multidisciplinaire teams en gestructureerd probleemoplossen — juist de verliezen die overblijven als autonoom en gepland onderhoud staan.

Waar het hoofdassessment alle acht pijlers op hoofdlijnen langsgaat, kijkt deze verdieping in detail naar uw kaizen-volwassenheid — van verliezen benoemen via gestructureerd probleemoplossen tot horizontale uitrol en verbetercultuur.

26 vragen in 6 subcategorieën ⋅ 20-25 minuten ⋅ Gebaseerd op JIPM Gerichte Verbetering model

◆ 4.1 Verliezen benoemen & kwantificeren (5 vragen)
◆ 4.2 Methodiek van probleemoplossen (5 vragen)
◆ 4.3 Sturing van kaizen-projecten (4 vragen)
◆ 4.4 Effectiviteit van multidisciplinaire teams (4 vragen)
◆ 4.5 Standaardisatie & horizontale uitrol (4 vragen)
◆ 4.6 Verbetercultuur & ideeënsysteem (4 vragen)

U rondde het hoofdassessment TPM? Deze verdieping bouwt voort op uw uitkomst en splitst uw praktijk rond gerichte verbetering uit. Uw score op TPM-pijler 4 geeft het overzicht; deze verdieping geeft het actieplan.

Belangrijk voorbehoud: Dit assessment is een zelfevaluatie, bedoeld om inzicht en bewustwording te vergroten. De uitkomst is GEEN TPM-certificering of audit. Wie een formele TPM-audit nodig heeft, schakelt daarvoor JIPM-gecertificeerde professionals in.

Al uw antwoorden zijn vertrouwelijk. Uw gegevens worden veilig verwerkt en nooit met derden gedeeld.

Bedrijfsinformatie

Vertel ons over uw organisatie zodat we uw resultaten kunnen benchmarken.

Naam *

E-mail *

Bedrijfsnaam *

Functietitel

Sector *

Land *

Ik ga akkoord met de Privacyverklaring en geef Reliox toestemming mijn gegevens te verwerken om de uitkomst te leveren. Stuur mij verbetertips en praktijkvoorbeelden op basis van mijn uitkomst. (Optioneel; u kunt zich altijd afmelden)

Aanvullende Context

Optioneel: Help ons uw context beter te begrijpen voor meer op maat gemaakte aanbevelingen.

Huidige stand van uw kaizen-programma

Wat zijn uw grootste Gerichte Verbetering uitdagingen?

Welke resources zouden het meest nuttig voor u zijn? (selecteer alles wat van toepassing is)

Templates & checklists Trainings-Materialen Consultancy-Ondersteuning Benchmarking-Gegevens

Assessment afgerond!

Dit is uw volwassenheidsuitkomst voor gerichte verbetering.

Totale volwassenheidsscore gerichte verbetering

—

out of 5.0

Prestatie per subcategorie

Uitsplitsing per subcategorie

Subcategorie	Score	Volwassenheid	Gap to 4.2

Verbeterpunten met voorrang

Aanbevolen materiaal

Wat nu?

U ontvangt zo een uitgebreid rapport met aanbevelingen op maat per e-mail.

T

Het hoofdassessment TPM

48 vragen over alle 8 TPM-pijlers

M

Onderhoudsvolwassenheid

56 vragen over 5 SMRP-pijlers

Vragen? Neem contact op via info@reliox.ai

Naar uw dashboard

Gerichte Verbetering Diepte-Analyse

Bedrijfsinformatie

4.1 Verlies Identificatie & Kwantificering

Worden alle 16 grote verliezen (8 apparatuur, 5 arbeid, 3 materiaal/energie) systematisch geïdentificeerd en gekwantificeerd?

Wordt OEE gemeten op kritieke apparatuur met duidelijke uitsplitsing naar Beschikbaarheid, Prestatie en Kwaliteit-componenten?

Wordt een verliestree of waterval-analyse gebruikt om de uitsplitsing van theoretische naar werkelijke output te tonen?

Wordt gegevensgeleide prioritering (Pareto-analyse) gebruikt om verbeteringprojecten te selecteren?

Worden verliezen gekwantificeerd in financiële termen om de bedrijfsargumenten voor verbeteringprojecten te ondersteunen?

4.2 Probleemoplossingsmethodologie

Worden gestructureerde probleemoplossingshulpmiddelen (Why-Why, PM-analyse, FMEA) gebruikt voor eliminatie van chronische verliezen?

Gaat de analyse van worteloorzaken voorbij aan symptomen om het fysieke storingsmechanisme te begrijpen?

Zijn meerdere probleemoplossingmethodologieën beschikbaar en op passende wijze toegepast op basis van probleemtype en complexiteit?

Wordt probleemoplossingvermogen opgebouwd via gestructureerde training en coaching in plaats van alleen hulpmiddelen op papier?

Worden analyseresultaten in gestandaardiseerde format gedocumenteerd met bewijzen op elk analyseniveau?

4.3 Kaizen Projectmanagement

Worden Kaizen-projecten formeel in kaart gebracht met duidelijke probleemstelling, meetbaar doel, team en tijdlijn?

Worden project-mijlpalen bijgehouden met regelmatige review-meetings en managementzichtbaarheid?

Wordt project-voltooiingsdiscipline gehandhaafd met resultaten geverifieerd op 30/60/90 dagen na implementatie?

Wordt de Kaizen-project-portefeuille beheerd met cumulatieve besparing en ROI-tracking?

4.4 Cross-Functioneel Team Effectiviteit

Zijn verbeteringsteams cross-functioneel, inclusief operators, onderhoud, engineering en kwaliteit met duidelijk gedefinieerde rollen?

Volgen teams een gestructureerde vergader-cadence met voorbereide agenda's en gedocumenteerde acties?

Worden team-facilitatie-vaardigheden ontwikkeld met toegewijde facilitators of getrainde teamleiders?

Zorgt stakeholder-betrokkenheid ervoor dat verbeteringacties adequaat ondersteund en voorzien van resources zijn?

4.5 Standaardisering & Horizontale Uitbreiding

Worden verbeteringen gestandaardiseerd via updates van AM-normen, PM-procedures en bedrijfsvoeringsrichtlijnen?

Wordt een horizontale uitbreidings-register onderhouden om replicatie van verbeteringen op soortgelijke apparatuur bij te houden?

Wordt de horizontale uitbreidings-snelheid bijgehouden met doel van groter dan 80% van toepasselijke verbeteringen uitgebreid?

Wordt voor-na documentatie gemaakt voor alle voltooide verbeteringen?

4.6 Verbetercultuur & Suggestiesysteem

Is er een functionerend suggestiesysteem waarbij alle werknemers verbeteringideeën kunnen indienen?

Is het suggestie-beoordelings-proces effectief met feedback aan indieners en implementatie-snelheid boven 30%?

Is er een erkenningsprogramma voor verbeteringsbijdragen op zowel individueel als team-niveau?